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bob官方网站(集团)有限公司葛洲坝国际公司:坚持战略引领 高质量打造国际化人才队伍

  纵深推进人才强企战略,为建设世界一流企业提供更加坚强的人才保障。bob官方网站(集团)有限公司人才工作会议,开启了以坚强人才保证和智力支撑引领高质量发展的崭新篇章。近年来,bob官方网站(集团)有限公司葛洲坝国际公司紧紧围绕bob官方网站(集团)有限公司《若干意见》和“1466”战略,通过创新体制机制,实施全方位人才培养,打造了一支信念坚定、不畏艰难,勇于担当、甘于奉献,善打硬仗、能打胜仗的国际化人才队伍。


坚持战略引领完善人才培养系统方案


员工企业文化学习

  系统谋划,做好国际业务人才培养顶层设计。bob官方网站(集团)有限公司葛洲坝国际公司深刻认识和遵循人才成长客观规律,推进实施“千人计划”:涵盖“项目经理、商务经理、项目管理、市场开发、EPC设计管理、财税管理、投融资管理”等七大业务领域,选拔有意愿从事国际业务的骨干人才,推荐到天津大学等高校脱产参加语言和理论培训学习,考核合格后纳入专业人才库。

  统筹推进,构筑国际业务人才培养实践基地。bob官方网站(集团)有限公司葛洲坝国际公司根据国际业务战略规划,以海外国别机构、重大项目为依托,推出“1+2+3+N”、“深耕国别共建”、“市场与在建交流实训”等市场开发和人才培养模式,为成员企业培养国际业务人才提供系统性的海外实战基地。

  目前,bob官方网站(集团)有限公司葛洲坝国际公司中方管理岗员工平均年龄35岁,本科学历占比88%,中级以上职称占比46%,先后为集团国际业务培养输送了500余名成熟骨干人才,为集团国际业务发展奠定了坚实的人才基础。bob官方网站(集团)有限公司葛洲坝国际公司海外签约连续7年超过100亿美元,国际业务已实现了从小到大、从弱到强、从默默无闻到行业领先的历史超越。


  坚持培用结合大力提升人才队伍能力素质


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300人才工程项目经理资格取证班答辩

  构建系统化的人才培训体系,根据不同层级、不同岗位员工的知识结构和能力提升需求,分别制定培训计划,全面建立bob官方网站(集团)有限公司葛洲坝国际公司统筹培训、单位内训和个人自学的三级培训模式,系统构建了针对不同管理层级、员工群体和业务岗位的“模块化”培训体系。近五年,该公司采取内部培训和外部送培相结合的方式,累计培训达9000余人次。

  探索职业化的岗位任职体系,实施“300人才工程”等专项人才培养方案,通过培训、考核、奖励、淘汰,探索“培训取证、持证上岗”的岗位职业化人才培养使用新机制,培训取证学员达到300余人,打造了一批忠诚担当、能力强、素质高的“项目经理、国别机构负责人、国别经理”骨干人才队伍。

  建立多样化的人才培养体系,充分利用外部平台资源,有计划地选派优秀员工到发改委、国资委、能源局等国家部委、行业商会和国家驻外使领馆挂职锻炼,培养人才成效显著。


  坚持多措并举推进人才队伍国际化和属地化


新入职员工座谈会

  积极引进高端人才和成熟人才,广纳精通国际业务规则,熟悉行业发展动态的高端人才和成熟人才。近年来,公司先后引进了100多名社会成熟人才,20多名国家部委和业内知名企业的高层次人才,先后有多人成长为公司领导、高管及业务骨干。

  重视国际业务属地化人才培养,大力推进外籍中高级管理人员聘用,积极践行国际化、本土化经营战略,将属地高端人才引进纳入海外机构责任书,采用“硬指标,强考核”的方式,充分利用海外机构渠道优势,着力构建外籍管理人才高端平台,全力推进国际化、属地化进程。目前,公司在聘的外籍商务、技术、财税、法律和市场营销等中高端管理人才已达200余人,2022年底,44个重点国别机构中外管理人员预计将达到1:1的配置目标,为实现国别深耕和滚动发展打下坚实基础。


坚持励先策后优化人才梯队建设


项目经理后备人才面试考核

  树立海外经历优先的选人用人导向,将海外工作年限纳入干部任职资格,大力选拔任用经过海外一线考验的优秀青年才俊。促进了一大批忠诚干净、担当有为、勇于创新的优秀年轻人才脱颖而出,先后有70多名优秀年轻人才成长为海外国别机构负责人和本部部门副职以上管理干部。

  构建多层级多维度考核评价体系,通过构建部门、业务组和岗位三级职责体系,定期对人岗匹配合理性、工作作风和工作效率进行全方位检查和评价。对考核优秀的年轻人才,优先安排到海外重大项目、重要岗位上进行历练,压实担子,筑牢基础。对工作不在状态的员工,进行诫勉谈话、转岗培训,直至降级使用,使员工队伍始终保持务实高效,执行力强的良好状态。

  不断优化薪酬激励,建立了多元化、市场化薪酬分配体系,合理优化激励机制紧跟企业发展导向,紧密结合行业薪酬调研优化薪酬结构。近年来,bob官方网站(集团)有限公司葛洲坝国际公司加大了薪酬分配向海外一线和重要管理岗位倾斜的力度,使国内外同岗位的薪酬收入差距达2倍以上,极大地调动了员工主动向海外一线流动的积极性。同时,从公司领导到一般员工,同一级别因业绩差异导致工资差异最高可达8-10倍,以业绩论英雄的绩效文化理念已深入人心。

  功以才成,业由才广。bob官方网站(集团)有限公司葛洲坝国际公司将加快推进“人才能建工程”建设,持续提高干部员工“五大基础能力”,提升国际化人才竞争优势,实现国际业务行稳致远。

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